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渠道案例:APC渠道变革“逆流而动”

来源: 作者: 发布时间:2007-09-19

   美国APC公司

   ---- APC公司(美国电力转换公司)创建于1981年,总公司位于美国罗得岛州,是世界UPS第一品牌,福布斯500强企业之一,在全球拥有15家研发生产基地,年销售额150亿美元。-APC能够提供丰富的产品线资源,从小功率的BK系列(容量为700VA~5kVA)到大功率Symmetra系列和Silcon UPS系列,为企业提供从桌面系统到数据中心乃至整个企业环境的电源保护和管理方案。是名副其实的“网络不间断”电源提供商

   随着APC在中国7年的蓬勃发展,已拥有广泛的而忠实地客户基础及良好的品质口碑,在银行、电信、能源、政府、教育等多个行业中更加名列前茅。已成为中国UPS第一品牌。伴随APC中国事业的发展,500多家渠道伙伴先后加入到APC的渠道阵营。然而伴随成长烦恼也相伴而生,渠道冲突、窜货、管理混乱等现象日渐显现,成为困扰APC的进一步发展的阻碍。此时业内普遍认为应当进一步精简渠道层次,贴近客户,实行渠道扁平化管理成为大势所趋。然而就在IT行业漫天鼓噪渠道扁平化的时候,apc却“逆流而动”的在渠道架构中设立区域分销平台(渠道开发商)这个环节。在“扁平化”已成业界共识的大背景下,APC竟然逆流而动,为渠道“增肥”,把被相当多理论学者认为将退出历史舞台的区域分销推到前台。。。。。。

   如此不按牌理出牌,APC意欲何为?

   隐患经常是被掩盖在表面的繁荣之中,伴随着APC销售的超高速增长,APC核心代理伙伴队伍不断壮大,其营业规模和数量都已达到了中国IT行业的主流产品渠道层次。在下图所示的情况下,简单的两级渠道经销(厂商—总分销商—认证代理商)的管理模式似乎符合“扁平化”的要求。但却暴......More↓↓↓

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