首页  |  创业管理  |  战略管理  |  经营管理  |  营销管理  |  品牌管理  |  人力资源  |  知识管理  |  项目管理  |  成本管理  |  质量管理  |  财务管理
 

热点文章

GG搜索更多相关
 
当前位置:网站首页>战略管理>理论观点>

关于企业战略研究

来源: 作者: 发布时间:2007-09-16

        从经济学的角度系统地研究企业战略的代表人物是迈克尔·波特,他在《竞争战略》(1980)中从产业组织理论的角度分析了企业战略问题,提出了产业分析的基本框架和企业在产业内定位的三种一般竞争战略。该理论以哈佛学派的传统产业组织理论(即S?/FONT>C?/FONT>P框架)为基础,将产业组织经济学与企业战略研究相结合,从而将企业战略的研究推至一个新的高度。在《竞争战略》的基础上,波特1985年的《竞争优势》进一步阐述了企业如何才能选择和实施一般竞争战略以建立和维持竞争优势,其目的在于为战略及其实施之间搭建桥梁。由此,波特确立了企业战略管理的一般性框架,即“产业与竞争分析棗一般竞争战略棗建立和维持竞争有时”。该框架基于成熟的产业组织理论具有较强的系统性,同时又融合了建立竞争优势的具体途径,贯穿了理论研究与实务操作。因此波特的竞争战略理论倍受理论界和产业界的青睐,被认为是80年代处于主流地位的企业战略理论。

      然而,随着现代经济学研究的发展以及90年代以来企业经营所面临的社会、经济、技术环境的巨大变化,企业战略研究的这一格局在很大程度上被改变了。从经济学研究的情况来看,这些进展突出地表现在:第一、交易费用经济学的发展,加深了人们对企业边界尤其是纵向边界变动规律的认识,从而为企业的生产或购买决策制定以及交易治理机制的安排提供了基础。对企业横向边界、纵向边界以及整体边界规律认识的提高,有助于企业重大战略决策,如企业一体化战略、横向发展战略、多元化发展战略以及战略联盟等等。第二、新产业组织理论的发展,尤其是以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论的发展,加深了人们对产业与市场竞争规律的理解,从而为企业的竞争定位、竞争方式选择、进入与退出决策、价格策略以及研究与发展决策等提供了基础。这些发展,拓展并深化了传统的产业组织分析框架,提高了基于产业竞争规律的竞争策略的效果与效率。第三、企业理论的新发展,尤其是以资源为基础的企业理论和企业核心能力理论的最新发展,加深了人们对企业竞争优势来源和企业范围的理解,从而为企业战略目标的设定......More↓↓↓

评论 | 收藏 | | 打印 | 关闭
相关链接
     
 

Power by 新华营销网