一、以典型特殊案例来指导战略实践

　　听过课程的人都知道，他讲的案例都是知名企业的案例，雅戈尔、索尼、TCL、松下和中兴通讯等，特别是三星的案例。全世界只有一个三星，而且三星的成功是有前提的：它不缺钱，有政府产业支持。而且它拥有了很多垄断技术，就连诺基亚也买它的原材料。用典型案例（标杆企业）来归纳出战略结论是十分危险的，容易犯归纳错误，将特殊事件归纳为一般规律十分可怕！郎教授怎么知道中国90%以上企业都是中小企业,他们哪有这个创新能力,即使TCL和联想也是跟国外技术上有很大差距.就像很多著名咨询公司有很好的......More↓↓↓