6月13日，海尔拟收购美国第三大家电巨头美泰克的意向第一时间经国外媒体曝光后，对于此次收购的质疑就一直充斥耳根。质疑的焦点定格在两点：收购美泰克的价值疑问和海尔整合的难题上。
  　　
  　　GE：“看上去很美”
  　　相对于“放之四海皆可”的“整合难题论”，关于美泰克的“收购价值论”讨论似乎更有针对性。业内私下最响亮的声音是，“海尔为什么不去收购GE的家电？”相对美泰克，GE似乎更是块“金字”招牌，加上GE还握有高端市场的垄断渠道和革新技术，无论如何都比美泰克更具诱惑力，也更令人心潮澎湃。为什么海尔不去收购GE？

　　事实上，GE的家电业务经历了顶峰到衰退再到增速缓慢的变迁之后，出售此项业务已经是必然的选择。同时GE也找到了新的“接班人”———金融服务业。一组数字对比：GE家电：1994年的销售额大约为60亿美元，12％的市场占有率；1996年销售达到了64亿，增长7％；1998年，销售和盈利相对1997年都出现下滑；1999年经营困难，盈利继续下降；2000年销售和盈利都回升，销售额为59亿。金融服务业：1994年GE资本服务盈利提高33％，达到21亿美元；1995年GE金融服务盈利达到24亿美元，增长了16％；1997年，创纪录的33亿美元和16％的增长；2000年，GE金融服务实际收入增长17％，达到52亿。两条鲜明的成长曲线决定着GE的取舍。

　　根据科尔尼咨询顾问陈兆丰的介绍，“海尔和GE确实谈过收购白色家电的事宜。GE的家电没有自己的生产制造，主要依靠海外采购，GE最值钱的就是它的品牌、......More↓↓↓