西门子推出Xelibri系列手机，希望借其打开通信与时尚相结合的市场。但是，事与愿违，该系列手机的市场推广以失败而告终。

    失败的主要原因，是产品推出之前没有进行充分的市场调研。市场调研不好，产品定位也就不准，产品的造型再创新、再独特，市场也不会接受。

    事实上，除了忽视市场调查，企业在创新上经常遭遇的陷阱还有：盲目扩大产品线；偏离核心竞争力。

    陷阱一：忽视市场调查

    科学的创新首先应建立在市场调查的基础之上，忽视市场调查的创新，往往经不起时间的考验。

    西门子Xelibri系列手机创新的失败便是一个例证。2002年，西门子开发了Xelibri系列手机。2004年，Xellibri系列手机已宣布停产。

    西门子耗资数亿美元买来的教训是：市场调研不容忽视。西门子忽视市场调研的直接后果是：一，当Xelibri系列手机进入市场时，彩屏手机已经成为主流，而Xelibri手机还是黑白屏手机，与其定位的“时尚”显得很不搭调；二，Xelibri手机定位均在2,000元以上，远远超过了消费者的需求。这都致使其市场效应与预期相距甚远，无奈之下，西门子不得不在产品上市2年后宣布停产。

    无独有偶。丰田汽车进入美国市场时也有着类似的遭遇。1958年，丰田汽车进入美国市场，首推一款“光环”小轿车。“光环”车内空间较小，令身材魁梧的美国人很难适应，再加上在设计上也没什么特点，导致了“光环”败走美国市场。

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