诚如韩太祥教授所言，“企业成长是一国经济发展的微观基础，具有极大的研究价值。同时企业成长又是一个复杂的动态过程，由许多的因素制约……。这些均给理论研究提出了极大的挑战，也说明对企业成长的研究是一片处于报酬递增阶段的沃土” 。

    从新的管理学视角来审视企业成长的基本概念和相关论述，是对企业成长理论和实践进行创新的方法之一；近段时间以来，在我国国内提出的比较有影响的企业管理理论主要有矛盾管理学、东方管理学和和谐管理学等。这三种理论各有特色，矛盾管理以哲学见长，东方管理侧重文化，而和谐管理则更多的指明了管理的目的，恰当的应用其中的基本理论、概念和重要观点，并与企业成长的相关实践内容进行整合，就可以形成创新的企业成长理论，如果这些理论经过实践的检验是正确的，那么就可以将这些理论运用在适当的场合，以指导企业成长实践。

1矛盾管理学视角

    研究者们在研究企业管理理论的过程中越来越发现，企业管理需要处理各种各样的复杂矛盾关系，对矛盾的处理又有各种不同的见解；企业本身就是一个多元矛盾的复合系统，在这一系统中，矛盾出现和矛盾解决的循环运动构成了企业成长的动力，管理的过程就是正确处理矛盾的过程。在该领域的研究是由我国著名管理学家，中国人民大学李占祥教授最先提出来的，李占祥教授于1997年在“矛盾管理是管理学的理论基础”一文中对矛盾管理学做了开创性的研究。

    矛盾管理学首先对企业管理的最根本问题作了解答，这个根本问题就是企业观、管理观和管理路线的问题。通俗的说，这一解答告诉了我们什么是企业、什么是管理、如何去管理的问题。

    矛盾管理学认为：企业是经济性和社会性对立统一的、由人群整合（互动和融合）的组织，它是由一系列具有逻辑关系的生命力因素构成的人造系统，因而是可以改造的；在矛盾管理学看来，管理的本质就是正确处理矛盾，实施企业可持续成长，即既要追求企业生产力水平的永续提高，又注意节约资源和改善生态环境；这在当前环境......More↓↓↓