在新的一年里，我们要以“全力开展医疗和社区卫生工作、全力强化经营和成本管理工作、精心提升业务质量和服务品质、精心打造个人和团队品牌形象”为全年主题工作，切实增强团队的竞争力和执行力，切实增强员工的价值观和职业观。我们要冲击全年xxxx万元这一经营收入高度，以力争实现职工年人均工资x万元这一薪酬的新目标，确保医院持续投入和资产增值，职工非工资性福利增加。

　　 一． 发挥医疗社区管理系统的核心职能，全力开展医疗工作，打好社区卫生服务攻坚战

　　 （一）医疗社区部的核心职责是建立和完善我院科学有效的医院服务安全质量管理体系。医疗社区部的建立是我院医疗服务经营策略上的重要变化，既是顺应国家大力支持社区卫生服务发展的需要，更是作为社区医院定位后我院持续发展的必要。医疗服务是由院内和院外两大块主体业务组合，院内医疗服务以患者为中心，院外社区服务以居民为中心，二者密切关联并相互转化。我们首先要转变观念，走出医院和卫生站，把被动等候变成主动服务患者和社区居民，用我们的真诚行动去构筑社区卫生服务大平台。积极申报我院“xxx社区卫生服务中心”建制，成立《社区卫生服务工作领导小组》，采取适合我院周边社区居民特点的现代服务营销策略和方法，重点制定《社区卫生服务工作安排》。要与xxx区卫生局、疾控中心、街道和居委会主动合作，研讨成立“社区居民健康指导学校”或“生活方式指导中心”可行性方案，选择试点居委会，针对社区患有高血压、心脏病、糖尿病、肥胖症、肝肾疾患等慢性病的病人，采取分期分批集中进行健康的生活方式教育和指导，使其健康状况明显改善，健康指标明显好转。选择1—2个居委会联手运作，增扩家庭健康档案数量和家庭档案的使用率，研讨......More↓↓↓