如果说，有什么能够展示，一个中国本土企业在2004年遭遇的戏剧性转折，TCL集团董事长李东生应当是最为合适的一个人物。

    一个层面是，在10月，当让·雅尔在紫禁城电子音乐会上，用生硬的中文说到"法国与中国心心相印"时，当法国总统希拉克，率领庞大的法国经贸团踏上中国之旅，在中法靠近的大国战略脉络中，李东生又一次"红"得耀眼。

    简洁地说，在中法战略靠近的大政经背景下，TCL跨国并购对象恰好是两个法国企业的事实，将李东生与TCL推上前台，成为中法交流中的"明星".李东生不仅变身为"法国文化年"中国区荣誉委员会主席，而且法国总统希拉克在巴黎爱丽舍宫亲自授予其国家荣誉勋章，而在希拉克访华期间，李东生受邀不断出席重大的国事活动场合……这让李东生俨然已经超越一个商人的地位，在迅猛而来的中法交流的政经热潮中，赢得一份前所未有的尊荣。

    而这一切变身，皆来源于李东生2002年以来所选择的战略竞争：对内，改制突围国有体制；对外，以并购消费类电子的国际品牌作为中国本土企业的国际化战略突围。李东生的选择，立即成为中国企业战略突围的一个新标志，影响了一大批中国大企业的选择，诸如，美的与东芝开利合资，康佳与日本某企业合资，甚至现在广泛流传的联想与IBM的"PC合作"……当然，没有谁能在这样的变身中，获得李东生这么耀眼的瞩目。

    但人们不应失去的一份清醒是，一个本土......More↓↓↓