《现场力》和《可视力》：关于执行力的补充说明

我时常为企业提供产业咨询，也曾参与了一些经营战略的制定。我们提交的方案被执行以后，一般都能获得预期的效果，但也常常出现这样的情况：战略定位正确，策略制定得当，企业管理层也表示赞同和肯定，但到最后就是执行不了，以致不能达到方案的预期效果。对此，我曾反复思考，究竟是哪里出了错？为什么明明是理所当然的事情却做不好？为什么上情下达获得一致认可的计划，往往就不如变化，最终大打折扣？朋友间流行的一句话，听听感动，想想激动，回去后一动不动，用在我所经历的战略执行上恰如其分，一语中的，这又是为什么呢？

拉姆?查兰的《执行》或许可以给我们提供一个思路。有时候，战略再完美、流程再完善、领导者再卓越，在执行任务时缺乏一种行动力，一种贯彻力，企业经营就不可能成功。任何战略若得不到执行力的保障，都只能是一种口号，一种教条，一种幻象，最终对企业毫无益处可言。这就是说，如果我所提供的方案没有问题，那么，必然是那些接受我咨询的公司在其执行力上出了问题。但是，一波未平一波又起，明知道其执行力出了问题，如何去正视它、改善它呢？瞧，这又是一个问题了。

近期读到的远藤功的《现场力》和《可视力》两本书是对如何提升执行力的回应。在开始评介书中观点之前，我得介绍下远藤功这个人。在当今日本管理学界，远藤功远没有一手开创丰田生产方式的大野耐一有名，也没有像“日本战略之父”大前研一那样有影响力，但他所倡导的创新企管理念和实用的实践指导却很好不被日本企业提及、运用的，如现场管理、可视化管理等。远藤功现为早稻田大学商学院教授，也是国际著名咨询机构罗兰贝格日本公司的CEO，主要从事战略咨询研究。除了上述两本书外，远藤功还著有《持续力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《......More↓↓↓