知识管理并不是高科技产业的专利，传统产业也应该做知识管理。
　　美国著名的钢铁公司——Nucor，是传统产业做知识管理最成功的公司。了解Nucor如何从事知识管理，大致就掌握知识管理的实务操作方法。　　过去三十年来，Nucor是最创新且成长速度最快的钢铁公司。Nucor实施知识管理，所倚重的不是信息科技，而是一套鼓励员工不断创造价值的制度与文化，马立兰大学的Gupta教授称之组织生态(social ecology)——由人直接控管与操作的社会环境。
　　Gupta教授说，有良好的组织生态，即使像Nucor这样的传统产业，生产有形的钢铁，公司有庞大的固定资产，它也能成为一个与高科技厂商一样的“知识机器”(Knowledge machine)。
　　1960年，美国钢铁工业已经面临许多的问题，例如：需求的减少、其它物质的替代(例如：铝)、外来的竞争者、紧张的劳工关系、美国经济获利增长最差的报告记录等。但Nucor在这样的问题工业中超过三十年不受影响，并且在没有并购的情况下，一年的销售增长率达到17%，平均一年的股东报酬率超过20%。
　　Nucor惊人的成功不能以产业结构来解释，Nucor的成功在于通过发展及不断提升三个专长来达成：
　　一、知识创造
　　Nucor的成功在于知识创造，源自于公司组织生态的三个要素：1.卓越的人力资本；2.高动能的薪资奖励制度；3.高度的赋权(授权)(包含容忍失败和极高的责任感)
　　Nucor能够获得卓越的人力资本，在于将工厂建造在乡下地方，有勤劳苦干的劳工，并能提供最高的薪水来吸引......More↓↓↓